Организационная структура компании.

Организационная структура компании – это схематическое отражение соподчиненности между функционально дифференцированными элементами организации. В схеме отражаются уровни, подчиненность, каналы взаимодействия.

Организационная структура может сформироваться стихийно или быть жестко задана, но в каждой организации она присутствует. Структура организации задает бизнес-процессы и влияет на эффективность работы организации.

Структура компании может быть нескольких видов. Самыми популярными являются:

  1. Вертикальная организационная структура. Вам легко будет понять о чем идет речь, как только вы вспомните наиболее распространенную органограмму, где от генерального директора идет стрелочка к нескольким отделам: бухгалтерия, отдел продаж, отдел доставки и т.д. Ниже следуют сотрудники отделов. Такая структура организации была широко распространена в Советском Союзе и продолжает существовать и в настоящее время в России. В такой организации вся полнота ответственности лежит на генеральном директоре, остальные сотрудники подчиняются его решениям.
  2. Плоские организационные структуры наиболее характерны для клиентоориентированных организаций. В таких организациях значительно уменьшено количество уровней принятия решения, что позволяет значительно снизить затраты на содержание не приносящей прибыли управленческой верхушки и обслуживающего персонала (бухгалтерия, кадры, программисты и др.). Как правило, в подчинении у менеджера находится более 12 человек и он может одновременно управлять несколькими подразделениями. Для наглядности приведем в пример разветвленную сеть салонов «Евросеть», где есть единая бухгалтерия, отдел кадров на все салоны, а также за несколькими салонами закреплены менеджеры, которые контролируют работу салонов связи.
  3. Сетевая структура организации. Для такой структуры характерно наличие междисциплинарной структуры, которая активно адаптируется к потребностям потребителей конкретной местности за счет постоянного обучения сотрудников и контакта с клиентами. Пример компании с сетевой структурой – компания Xerox, которая разделилась на 8 подразделений, каждое из которых отвечало за определенную товарную группу.
  4. Клеточная организационная структура. В компании могут работать тысячи сотрудников, но они сгруппированы по 50 человек, каждая группа представляет собой отдельную «клетку» (бизнес-единицу), несущую полную ответственность за все аспекты бизнеса, кроме заработной платы. Каждая единица имеют свои отдел персонала и бухгалтерию. В юридических терминах российского законодательства это можно назвать филиалом или представительством основной фирмы. Сотрудники в такой структуре должны владеть широкими знаниями и навыками в смежных областях, например, секретарь – бухгалтер или бухгалтер-инспектор отдела кадров.